Programma della Scuola

12 giorno «Se vuoi convincere gli altri, devi sembrare pronto a farti convincere »
GLI AFORISMI COME LEVA DEL CAMBIAMENTO
Il linguaggio evocativo per indurre il cambiamento.
Costruire analogie, metafore e narrazioni.
L'uso strategico degli aforismi.
Case history: spezzone video intervento aziendale di G. Nardone

13 giorno «Spontaneità, altro non è che l'ultimo apprendimento divenuto acquisizione.»
APPLICAZIONI DI PROBLEM SOLVING E COMUNICAZIONE STRATEGICA NEI CONTESTI ORGANIZZATIVI (II)
Learning by doing: le esercitazioni di questa giornata saranno focalizzate sulla applicazione a casi concreti presentati dai partecipanti di quanto appreso in ambito sia di comunicazione che di problem solving strategico. 14 giorno «Il genio altro non è che la capacità di osservare la realtà da prospettive non ordinarie»
L'AUTOINGANNO STRATEGICO: DALLA REALTÀ SUBITA ALLA REALTÀ GESTITA
Dall'illusione della verità oggettiva all'acquisizione della consapevolezza operativa.
Struttura e funzionamento dell'autoinganno.
Inganni subiti, inganni gestiti.
Le tentate soluzioni ridondanti: quando l'agire conduce all'autoinganno.
Credenze rassicuranti: quando le idee assunte conducono all'autoinganno.
La spontaneità come apprendimento diventata acquisizione. - L'utilizzo dell'autoinganno come risorsa personale

SCOPRIRE I NOSTRI LIMITI, IMPARARE A GESTIRLI PER POI TRASFORMARLI IN RISORSE
Questa seconda parte del programma condurrà i partecipanti ad apprendere l'arte della "comunicazione non verbale strategica" dimostratasi in grado di influenzare le azioni e le credenze sia proprie che degli altri, poiché a qualunque campo io mi possa applicare non potrò eludere gli effetti suggestivi del mio comunicare con gli altri e con me stesso. Li condurrà, inoltre, a "cavalcare la propria tigre" una concreta abilità frutto di studio prolungato e costante applicazione, perchése possiamo essere bravi nell'ingannare gli altri sulle nostre reali capacità, non possiamo farlo così bene con noi stessi, quando ci troviamo concretamente di fronte ai nostri limiti.

15 giorno «Agisci sempre in modo da aumentare il numero delle scelte»
IL DIALOGO STRATEGICO (LIVELLO AVANZATO (III) - Apprendere come:
costruire domande strategiche e predisporre la loro sequenza ad imbuto;
parafrasare ristrutturando a livello logico e a livello analogico;
riassumere ridefinendo modificando le percezioni;
selezionare sentenze ed immagini evocative;
prescrivere come effetto dell'accordo raggiunto. 16 giorno «Non c'è niente che non si possa rendere naturale, non vi è niente di naturale che non si possa perdere»
IL COACHING STRATEGICO: VALUTAZIONE STRATEGICA DELLE TENTATE SOLUZIONI RIDONDANTI: QUELLESCELTE DELIBERATAMENTE, QUELLE SPONTANEE ED IRREFRENABILI; QUELLE SUBITE ED INEVITABILI.
I punti di impatto fallimentare delle tentate soluzioni ridondanti: la strategia, la comunicazione, la relazione.
Individuare ed utilizzare le eccezioni alle tentate soluzioni fallimentari.
Individuazione e messa a punto di strategie di soluzione alternative. 17 giorno «Ottimo relatore è colui che parlando istruisce, diletta e nello stesso tempo commuove l'animo dei suoi ascoltatori»
LA VOCE COME ESTENSIONE DEL CORPO
Della Prosodia e cambiamenti del tono della voce
Timbro, ritmo, frequenza e pause
Musicalità e vivacità vocale
Armonie e dissonanze negli accordi vocali: creare l'armonia delle ridondanze
Sintonizzare il verbale con il non verbale. 18 giorno«Gli elementi contrastanti si accordano e da ciò che discorda deriva la più bella armonia»
LA COMUNICAZIONE NON VERBALE DINAMICA
la gestione:
    Dello Sguardo, modalità di influenzamento attraverso il contatto oculare.
    Della Prossemica: gestione della distanza e danza tra intimità e distacco
    Della Postura e movimenti suggestivi del corpo
    Del Sorriso e della Mimica facciale. - Sintonizzarsi per evocare nuove percezioni nell'interlocutore 19 giorno «Siccome ho molta fretta, vado molto piano»
DIALOGARE STRATEGICAMENTE CON SE STESSI: SELF COACHING STRATEGICO
Applicazione del dialogo strategico al modello di coaching.
Indagare cambiando le proprie prospettive.
Utilizzo del dialogo strategico come forma di auto inganno capace di trasformare i propri limiti in risorse.
Analisi delle incapacità strategiche. - Analisi delle sensazioni che veicolano le nostre reazioni.
Stratagemmi evoluti per ri-orientare le nostre inclinazioni disfunzionali. 20 giorno «Il vero maestro non mostra la sua arte, la condivide con te»
IL COACHING STRATEGICO E L'ESERCIZIO DELLA LEADERSHIP
La costruzione del carisma personale: tecniche avanzate per la gestione del proprio stile comunicativo non verbale.
Strategie e tattiche per rendere magiche le proprie parole.
21 giorno«Quello che ti manca chiedilo in prestito a te stesso»
IMPARARE OSSERVAND - CASE HISTORY INTEGRALE
Questa giornata sarà dedicata alla visione integrale di video di un intervento aziendale con G. Nardone,
Spiegazione ed esercitazioni sulle tecniche da lui utilizzate. 22 giorno «Sii quello che vorresti che il mondo fosse»
IL COACHING STRATEGICO: COSTRUIRE LA PROPRIA RESILIENZA E SVILUPPARE LA PROPRIA INVENTIVA E CREATIVITÀ
- Gestione delle proprie modalità di percezione e di reazione nei confronti delle situazioni più stressanti
Apprendere a utilizzare appieno le proprie risorse nei confronti dei più complicati problemi.
Comunicare con se stessi e gli altri in modo da evitare di intrappolarsi in rigidi frame.
L'arte dello stratagemma nella sua essenza applicativa.