1. MANAGEMENT E LEADERSHIP
(alta direzione e top management)

2. MODELLI DI RELAZIONE, STILI DI DIREZIONE E STRATEGIE DI AZIONE
(alta direzione e top management)

3. FORMARE E GUIDARE AD APPRENDERE
(docenti, coach e formatori)

4. LEADERSHIP E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
(dirigenti e responsabili risorse umane)

5. SVILUPPO DELLE CAPACITA' MANAGERIALI
(quadri intermedi e responsabili di èquipe)

6. SELEZIONE E COSTITUZIONE DEL TEAM
(responsabili di sviluppo e gestione risorse umane)

Nessun vento è favorevole per il nocchiero
che non sa dove dirigere le vele.
Seneca

Obiettivi

Nel modulo di livello base l'obiettivo generale è fornire ai partecipanti, che operano nell'alta direzione e
dirigono risorse umane, le conoscenze utili e funzionali ad esercitare efficacemente la leadership e a gestire
con successo i collaboratori. Nel seminario di livello avanzato i partecipanti approfondiranno i processi e le
tecniche strategiche per un miglior esercizio della leadership.

Destinatari dell'intervento formativo

- imprenditori
- dirigenti di organizzazioni pubbliche e private
- titolari di piccole e medie imprese
- direttori risorse umane

Metodologia

Per un più veloce e proficuo apprendimento i momenti di lezione teorica verranno affiancati ad esercitazioni
che consentiranno ai partecipanti di: sperimentare le proprie capacità di leadership; analizzare i processi
organizzativi; individuare elementi critici e fattori chiave di successo dell'organizzazione aziendale. Nel
seminario di livello avanzato i partecipanti saranno guidati a potenziare e a sviluppare le risorse personali
attraverso alcune specifiche attività esperenziali.

Contenuti

- Comunicazione e dinamiche di gruppo
- Le tecniche della comunicazione persuasoria e la gestione delle negoziazioni
- Assertività ed esercizio della leadership all'interno dell'azienda, nei gruppi e nelle équipe di lavoro
- Sviluppo delle risorse, assegnazione di responsabilità e deleghe
- L'analisi dei processi di gestione ed organizzazione
- L'individuazione delle criticità e la progettazione degli interventi
- L'individuazione e il frazionamento degli obiettivi da raggiungere
- La costruzione e l'applicazione di strategie calzanti all'obiettivo
- La gestione di resistenze al cambiamento e lo sviluppo di auto-motivazioni
- Il monitoraggio del clima organizzativo
- Il consolidamento del cambiamento e la sua evoluzione

Docenti: formatori del Centro di Terapia Strategica
Durata: 2 giornate (livello base) + 2 giornate (livello avanzato).

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Voi potete comprare il lavoro di un uomo, la sua esperienza
i suoi consigli, ma non potrete mai comprare l'entusiasmo,
l'iniziativa, la devozione del cuore, della mente, dell'animo.
Queste cose le dovete meritare con la vostra lealtà verso di lui.
Platone

Obiettivi

Il seminario di livello base ha l'obiettivo di fornire a dirigenti e responsabili delle risorse umane le
conoscenze relative ai processi che consentono di sviluppare la leadership personale. Nel seminario
di livello avanzato i partecipanti potranno esercitarsi nell'applicazione di strategie e tecniche utilizzate
per guidare efficacemente le persone e i team a loro sottoposti verso lo sviluppo delle risorse personali
e il raggiungimento di specifici risultati.

Destinatari dell'intervento formativo

- dirigenti di organizzazioni pubbliche e private
- responsabili risorse umane

Metodologia

Nell'ottica dell'imparare facendo, l'esposizione teorica dei concetti principali, inerenti la leadership e
lo sviluppo di risorse personali, sarà supportata da esercitazioni pratiche (maggiormente approfondite
nel livello avanzato) finalizzate ad allenare i partecipanti a sviluppare le loro competenze e la loro efficacia
operativa.

Contenuti

- conoscere se stessi e sviluppare la leadership personale
- la leadership nel contesto aziendale in trasformazione
- cultura, clima e motivazione
- leadership e modelli di relazione nelle organizzazioni
- leadership e stile comunicativo
- la comunicazione assertiva e l'efficacia della leadership
- costruire obiettivi su scenari futuri
- la guida verso il raggiungimento di obiettivi (la tecnica dello scalatore)
- ascolto, dialogo e critica costruttiva
- assegnare compiti e responsabilità
- dal controllo alla delega
- il coaching: guidare ad apprendere
- la gestione delle situazioni conflittuali

Docenti: formatori del Centro di Terapia Strategica.

Durata: 1 giornata (livello base) + 1 giornata (livello avanzato).

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B5. SVILUPPO DELLE CAPACITA' MANAGERIALI
(quadri intermedi e responsabili di èquipe)

Per capire il discorso di un altro, non è sufficiente capire
le sue parole, dobbiamo capire il suo pensiero.
Ma questo non è sufficiente ,
dobbiamo conoscere le sue motivazioni.
L. S. Vygotsky

Obiettivi

L'obiettivo generale del seminario di livello base è quello di fornire a quadri intermedi e responsabili di
équipe le conoscenze su strumenti e tecniche per accrescere e potenziare le capacità di gestione dei
collaboratori. Nel seminario di livello avanzato i partecipanti potranno approfondire e sviluppare le loro
abilità grazie a specifiche esercitazioni.

Destinatari dell'intervento formativo

- quadri intermedi di organizzazioni pubbliche e private
- responsabili di équipe

Metodologia

Per un più veloce e proficuo apprendimento i momenti di lezione teorica verranno affiancati ad esercitazioni
che consentiranno ai partecipanti di valutare le proprie caratteristiche personali ed incrementare, nel
seminario di livello avanzato, quelle fondamentali per lo sviluppo delle loro capacità manageriali.

Contenuti

- autovalutazione e consapevolezza dei propri limiti
- individuazione delle possibili aree di miglioramento
- sviluppo della critica costruttiva
- ascolto e domande intervenienti
- leadership, assertività e capacità di dire di no
- pianificazione e organizzazione del lavoro
- sviluppo e accrescimento delle motivazioni individuali
- definizione di obiettivi, assegnazione di responsabilità e delega
- gestione delle negoziazioni e delle situazioni conflittuali

Docenti: formatori del Centro di Terapia Strategica
Durata: 1 giornata (livello base) + 1 giornata (livello avanzato).

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B6.

SELEZIONE E COSTITUZIONE DEL TEAM
(responsabili di sviluppo e gestione risorse umane)


Seminare non è così difficile come raccogliere.
J.W. Goethe

Obiettivi

Il seminario, rivolto a coloro che si occupano di sviluppo e gestione delle risorse umane, si articola
in due livelli: nel primo livello verranno esposte le tecniche e gli strumenti operativi per reclutare,
costituire e formare un team di lavoro; nel secondo livello verranno approfondite le tecniche di
conduzione di un efficace colloquio di selezione e le metodologie utilizzate per le audizioni di gruppo.

Destinatari dell'intervento formativo

- responsabili sviluppo e gestione risorse umane

Metodologia

I momenti di lezione frontale verranno affiancati ad esercitazioni che consentiranno ai partecipanti di
sperimentare le proprie capacità di valutazione del potenziale umano e perfezionare l'utilizzo di strategie
e tecniche per realizzare efficaci azioni di reclutamento, selezione e creazione di un team di lavoro.

Contenuti

- l'individuazione dei profili professionali
- le azioni di reclutamento
- la selezione e scrematura dei curricula
- il colloquio di selezione
- la costruzione delle griglie di valutazione
- l'arte di far domande
- le tecniche per la conduzione delle selezioni di gruppo
- la valutazione finale
- l'accoglimento e l'inserimento in azienda
- strategie e programmi per ottenere un team ad alta prestazione

Docenti: formatori del Centro di Terapia Strategica
Durata: 1 giornata (livello base) + 1 giornata (livello avanzato).

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