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SEMINARI WORKSHOP CONVEGNI INTERAZIENDALI
Ogni anno proponiamo seminari, workshop e convegni per avvicinarsi al Modello strategico o per approfondirne alcune applicazioni specifiche.
Momenti significativi di confronto su tematiche manageriali importanti per la crescita e lo sviluppo personale ed aziendale. Alcuni nostri temi:
DI BASE: PER AVVICINARSI AL MODELLO
La pragmatica delle presentazioni efficaci
“Sappiamo ciò che siamo, ma ignoriamo ciò che possiamo essere”
Correggimi se sbaglio
“Se vuoi convincere gli altri, devi sembrare pronto a farti convincere ”
“Gestire i conflitti e le resistenze al cambiamento”
Solcare il mare all’insaputa del cielo
“La Leadership Strategica
Guidare se stessi e gli altri verso obiettivi aggirando o gestendo le resistenze
“Il vero maestro non mostra la sua arte, la condivide con te”
“Partire dopo per arrivare prima: strategie per superare lo stress”
“Non facciamo quello che vogliamo, ma comunque siamo responsabili di ciò che siamo”
“La Selezione strategica”
“Nulla vale per tutto o per sempre, così come niente è buono per tutto e per sempre”
“La vendita strategica”
Non aspettare il momento opportuno: crealo
”Marketing e Comunicazione”
Tecniche e strumenti per realizzare strategie di comunicazione efficaci
Pensiero creativo e problem solving strategico
Il rigore da solo è morte per asfissia, la creatività da sola è pura follia
EVOLUTI: PER APPROFONDIRE APPLICAZIONI SPECIFICHE tenuti da Giorgio NARDONE
Problem Solving Strategico evoluto
L’arte di trovare soluzioni a problemi irrisolvibili
Il dialogo strategico
Comunicare persuadendo: tecniche evolute per il cambiamento, ottenendo il massimo
attraverso il minimo
“Cavalcare la propria tigre”
L’arte antica degli stratagemmi, strumenti essenziali per la realizzazione degli obiettivi
“Rendere magiche le parole”
Ipnosi senza trance: comunicazione non verbale e paraverbale suggestiva e persuasoria
Rendere carismatica l’immagine personale
«Soltanto i superficiali non giudicano dall’apparenza»
“ Il coaching strategico”
Trasformare i limiti in risorse
“Comunicare il cambiamento”
“Strumenti” per motivare e coinvolgere efficacemente i collaboratori e, in generale, la
compagine aziendale, alla realizzazione di progetti di cambiamento.
Seminari Intensivi
A) Area comunicazione 
1. COMUNICAZIONE E PROBLEM SOLVING STRATEGICO
(alta direzione e top management)
2. COMUNICAZIONE AZIENDALE E GESTIONE DELLE RELAZIONI
(dirigenti, quadri intermedi ed équipe di lavoro)
3. TECNICHE DI COMUNICAZIONE PERSUASORIA
(alta direzione e top management)
4. COMUNICAZIONE, NEGOZIAZIONE E VENDITA
(area manager e responsabili commerciali)
5. COMUNICARE IN PUBBLICO
(dirigenti, responsabili risorse umane, docenti e formatori)
6. COMUNICAZIONE DIRETTA E TELEFONICA
(operatori di contatto, informazione e vendita)
B) Area gestione delle risorse umane
1. MANAGEMENT E LEADERSHIP
(alta direzione e dirigenti risorse umane)
2. MODELLI DI RELAZIONE, STILI DI DIREZIONE E STRATEGIE D'AZIONE
(alta direzione e top management)
3. FORMARE E GUIDARE AD APPRENDERE
(docenti, coach e formatori)
4. LEADERSHIP E SVILUPPO DELLE RISORSE PERSONALI
(dirigenti e responsabili risorse umane)
5. SVILUPPO DELLE CAPACITA' MANAGERIALI
(quadri intermedi e responsabili di équipe)
6. SELEZIONE E COSTITUZIONE DEL TEAM .
(responsabili sviluppo e gestione risorse umane)
C) Area problem solving
1. TECNICHE DI PROBLEM SOLVING STRATEGICO
(alta direzione, top management)
2. PIANIFICAZIONE STRATEGICA E PROBLEM SOLVING
(dirigenti sviluppo e gestione risorse umane)
3. STRATEGIE DI COMUNICAZIONE E PROBLEM SOLVING
(quadri intermedi, équipe di lavoro e "agenti di cambiamento")
D) Area sviluppo delle risorse personali
1. EFFICACIA COMUNICATIVA E RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI
2. TECNICHE STRATEGICHE PER LO SVILUPPO DELLE RISORSE PERSONALI
3. MOBILITARE LE RISORSE PERSONALI PER PREVENIRE E GESTIRE LO STRESS LAVORATIVO
Master Intensivi
A. COMUNICAZIONE E PROBLEM SOLVING STRATEGICO NEI CONTESTI AZIENDALI ED ORGANIZZATIVI
(manager, formatori e "agenti del cambiamento" che operano in aziende produttive o di servizi)
B. COMUNICAZIONE E PROBLEM SOLVING STRATEGICO NEI CONTESTI SOCIO-SANITARI
(manager, formatori e agenti del cambiamento che operano in aziende socio-sanitarie)
C. COMUNICAZIONE E PROBLEM SOLVING STRATEGICO NEI CONTESTI EDUCATIVI
(direttori didattici e insegnanti)
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